TeamLead. С места в career

"Мы сдали — вы приняли": кто отвечает за результат на стыке этапов? У нас на работе есть классическая точка напряжения — момент, когда внедрённая система передаётся с этапа проекта на сервисную поддержку. В этот момент частенько начинается спор: одни кричат "м…

（无文本内容）

Когда забота становится тотальным контролем Вспомнила, что несколько лет назад читала антиутопию Дэйва Эггерса "Сфера" (The Circle). Книга написана больше десяти лет назад, но читается не как фантастика, а как гиперболизированное зеркало нашего IT-мира и корпо…

Когда работа выматывает, а уйти прямо сейчас нельзя Бывают периоды в карьере руководителя, когда текущее место превращается в глухой тупик: задачи больше не зажигают, процессы раздражают, а сил едва хватает на базовую рутину. При этом хлопнуть дверью невозможн…

Всё, что ни делается, — к лучшему Как часто вы слышите в ответ на драматичную историю комментарий "Всё, что ни делается, — к лучшему"? В ответ только и хочется сказать, что собеседник ничего не понимает и умаляет наши переживания Такое легко говорить, когда см…

🧠 Тимлид в эпоху AI: почему TTM всё ещё не ускоряется Раньше задача тимлида была понятна: собрать команду, обеспечить предсказуемый результат и следить за качеством. А сейчас многие тимлиды оказались в мире нейрослопа, вайбкодинга и бесконечного тулинга, котор…

Осень решила всё переиграть (1) В этом году я сознательно сделала паузу в публичных выступлениях: почти не подавала заявки, сосредоточилась на новой должности, команде и сообществе Но осень решила всё переиграть. Впереди сразу три конференции, и первая из них…

А что за этим произойдёт в реальном мире? Недавно была на внешней встрече и в какой-то момент поймала себя на странном ощущении. Диалог идёт: все говорят понятные слова, кивают, используют знакомые формулировки. Но чем дольше слушаю, тем сильнее думаю: а что,…