Бардачок (ди)ректора

Когда с ресурсами напряженно, сократить инвестиции в развитие бизнеса может быть вполне разумным решением. А через год можно пожалеть, что вместе с расходами сократились и возможности для роста. И ведь не факт, что можно было поступить иначе. До этого следующе…

Поделили несуществующий бизнес — и я понял, зачем нужен калькулятор долей Был гостем в проекте «Калькулятор Грица». Мы с Дмитрием за первые десять минут придумали бизнес — управленческий консалтинг для преемников. И почти сразу дошли до вопроса, на котором, по…

На днях с коллегами обсуждали статью MIT Sloan. Авторы пишут, что лояльность в компаниях переоценена, а громче всех ее нередко требуют авторитарные руководители. Вместо слепой преданности авторы предлагают добиваться, чтобы люди разделяли цель компании. Меня з…

Сергей Черненко спросил меня в подкасте, представлял ли я когда-нибудь, что стану ректором. А я вообще попал в СКОЛКОВО после случайной встречи в ресторане. Звучит как начало сомнительного совета по построению карьеры: чаще ходите в рестораны 🙂 Но встреча сама…

（无文本内容）

（无文本内容）

（无文本内容）

Еду из будущего обратно в настоящее. Судя по пробке на выезде с Кампуса — вместе со всеми двумя тысячами участников. Хотел послушать коллег хотя бы на паре сессий и почти никуда не дошел: на каждом шагу кто-то знакомый, и с каждым хочется поговорить хотя бы пя…