Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова

Стратегию полезно уметь сказать одной строкой. чтобы было понятно, от чего отказываться. Мы много спорим про то, куда идём, и мало про то – чего не делаем. А именно это решает, на что уходят деньги, люди и репутация. Свежая история из отпуска 😅 Я жила в Стамбу…

（无文本内容）

Тук-тук, кто здесь? :) Смотрю сейчас на статистику канала: посты сохраняют, пересылают, уносят куда-то с собой, а здесь тихо 😅 Вообще я очень люблю этот канал именно за то, что могу сюда приносить то, о чем сама думаю, что обсуждаем с коллегами, что интересног…

У McKinsey вышла свежая статья про ИИ и процессы. Мы как раз в коридорах продолжаем обсуждать (как и многие😅), кто какой эффект от ИИ получил в деньгах. 80% участников исследования McKinsey говорят, что ИИ повысил их личную продуктивность. Но только 37% видят…

Я уверена, что самые важные разговоры про управление случаются совсем не в аудиториях и переговорках со слайдами. На этой неделе мы, например, бегали, а пару недель назад был джаз на крыше и управленческие практики. Руководители, предприниматели, наши спикеры,…

Много лет я работала в очень просто управленческой картине мира и пыталась объяснить все через очень понятные мне параметры: объём задач, количество встреч, размер команды, масштаб решений, уровень ответственности. – Если человек устал – значит, нагрузка слишк…

Когда у меня впервые выросла большая команда и в подчинении появились руководители, мне никто не объяснил, что моя работа теперь должна полностью измениться. Про это вообще очень мало рассказывают. На этом уровне меняется сама работа руководителя. Уже невозмож…

（无文本内容）