Александр Тильдиков

Про ИИ говорят много, и почти всегда об одном: что он уже умеет и кого заменит следующим. У меня вопрос другой. Я долго думал, что это история про борьбу человека с машиной. Теперь думаю, что машина ни при чём. Это борьба с самим собой, с желанием отдать всё,…

（无文本内容）

​​В прошлом посте я описал три типа конфликтов: явный, латентный и навязанный. Но сам по себе конфликт — это ещё не стратегия. Это сигнал. А вот что с ним делать — зависит от типа. И здесь есть нюанс, который не всегда очевиден: каждый тип конфликта предполага…

​​Друзья, уже готовлю для вас следующий пост по конфликтам на рынке. Встретил недавно нескольких из вас, моих собеседников, в Школе, и обещал дать ответ на вопрос: "где можно услышать мои выступления?" На самом деле, сейчас из-за графика выступаю в открытых фо…

​​Откуда берутся возможности на рынке? Не из трендов и не из мозгового штурма. Они берутся из конфликта. Из разрыва между тем, что клиент получает - и тем, что ему на самом деле нужно. На любом рынке кто-то кому-то что-то продаёт. И пока клиент доволен - рынок…

Часто на программах слышу от предпринимателей: «Мы знаем, что наш продукт хороший, но не понимаем, почему клиент выбирает конкурента». Начинаем разбираться, и выясняется, что продукт действительно хороший. Функционально. А клиент давно выбирает не функцией. Це…

​​На предпринимательском модуле Executive MBA в СКОЛКОВО поговорил с Андреем Кривенко. Меня давно занимает вопрос: что определяет стиль собственника? Не характер, не отрасль — а то, как он принимает три ключевых решения. 1. Какую цель ставит. 2. Каким инструме…

​​Есть один надёжный способ испортить стратегическую сессию — посадить в одну комнату визионера и прагматика. Один рисует будущее на десять лет вперёд. Другой спрашивает: «А на чьи деньги?» Оба уверены, что именно он говорит о стратегии. И оба, что интересно,…