Школа развития Доверия

Темная сторона доверия: почему высокий уровень доверия не гарантирует эффективность команды А что, если доверие в команде растет, а эффективность — нет? Мы привыкли считать, что доверие - это всегда хорошо. Люди свободнее принимают решения, меньше контроля, бо…

Почему организационные трансформации разрушают доверие - и когда они могут его укрепить? Часть II В первой части мы разбирали результаты Edelman Trust Barometer 2026 и говорили о том, как организационные изменения влияют на доверие сотрудников. Теперь хочу обр…

Почему организационные трансформации разрушают доверие - и когда они могут его укрепить? Часть I. Мы привыкли оценивать успешность организационных изменений через бизнес-результаты: новую структуру, оптимизацию процессов, повышение эффективности, внедрение ИИ.…

А вы замечали, что сотрудники с большим стажем иногда доверяют руководству меньше, чем новички? Казалось бы, должно быть наоборот. Чем дольше люди работают вместе, тем лучше знают друг друга и тем выше должно быть доверие. Но исследования показывают, что все н…

Очень ценно получать такие отзывы. Особенно когда речь не про один проведённый тренинг или игру, а про то, что созданные нами инструменты продолжают жить внутри компании и использоваться в реальной работе с командами. Игра «Мастер Доверия», Карты Доверия и Кар…

Стартовал мини-курс «Фундамент доверия» Мы много лет работаем с доверием в командах и организациях - диагностируем его, исследуем, создаём инструменты для развития и восстановления. Но в какой-то момент поняли, что прежде чем изучать инструменты, стоит ответит…

（无文本内容）

Почему конфликты не решаются: 3 вопроса, которые меняют все Большинство конфликтов в командах не решаются не потому, что люди «сложные». Часто мы просто начинаем решать не тот конфликт, который есть на самом деле. Мы спорим про сроки, приоритеты, ответственнос…